Formation : Définir son modèle économique

Inscriptions : sur le site du Parc Tiers-lieu

Objectifs

• Comprendre la logique et les fondements du Business Model Canvas (BMC) comme outil stratégique de modélisation d’une activité entrepreneuriale/associative.
• Maîtriser les 9 composantes du BMC et leur articulation :
• • définir sa proposition de valeur et identifier ce qui la rend unique ;
  • segmenter et profiler sa clientèle cible ;
  • concevoir la relation client et le parcours d’acquisition ;
  • identifier les canaux de communication et de distribution adaptés ;
  • cartographier les activités clés, ressources clés et partenaires clés ;
  • structurer les sources de revenus et la structure de coûts.
• Appréhender les spécificités du BMC dans un contexte coopératif ou avec intégration du bénévolat.
• Ancrer sa démarche entrepreneuriale dans une réflexion personnelle sur ses motivations (Ikigai, « Why me ? Why now ? ») et sur la valeur créée pour le client.
• Adopter une approche Lean dans la validation itérative de son modèle économique.

Méthodologie

La formation, organisée sur une journée, alterne apports théoriques et mises en application pratiques sur le projet entrepreneurial ou associatif de chaque participant. Elle s’appuie sur une démarche réflexive et itérative : les outils présentés — BMC, Lean Model Canvas, Value Proposition Canvas, Carte d’Empathie, Persona — sont directement appliqués à chaque projet, dans un esprit « apprendre en faisant ».

Un cadre de travail bienveillant est posé dès le départ (parler en « je », confidentialité, absence de jugement) afin de favoriser l’expression et la prise de recul sur son projet.

Pour tirer pleinement parti de cette formation, il est conseillé de :

• avoir une idée ou un projet entrepreneurial, associatif même à l’état embryonnaire ;
• être prêt à questionner ses hypothèses de départ sur ses clients et sa proposition de valeur ;
• venir avec une connaissance minimale de son secteur d’activité envisagé.