BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Brussels BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260728T100812Z - 46820@eu820a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Brussels:20260917T100000 DTEND;TZID=Europe/Brussels:20260917T163000 CREATED:20260728T100812Z DESCRIPTION:Formation : Gouvernance : organes et modes de décison\nInscriptions : sur le site du Parc Tiers-lieu ObjectifsCompr endre les enjeux de la gouvernance dans une structure associative ou coop érative.Identifier les différents documents fondateurs de la gouvernance : statuts\, ROI\, chartes\, répartition des rôles et responsabilités.C larifier les missions\, responsabilités et compétences des différents o rganes de décision.Développer une gouvernance cohérente avec les valeur s\, la vision et les objectifs du projet collectif.Réfléchir aux modes d e collaboration entre associé·es\, administrateur·rices\, salarié·es et parties prenantes.Questionner les pratiques de gouvernance afin de pré venir les tensions et favoriser une dynamique collective durable.Clarifier les rôles\, responsabilités et niveaux de décision au sein d’une org anisation collective.Comprendre les différents modes de gouvernance et le urs implications dans le fonctionnement quotidien.Identifier des outils pr atiques facilitant l’organisation du travail collectif et la prise de d écision.Développer des pratiques de gouvernance favorisant la coopérati on\, la participation et la responsabilisation des équipes.Expérimenter des outils de gestion collective : RACI\, consentement\, élection sans ca ndidat\, outils d’intelligence collective.Renforcer la capacité des éq uipes à gérer les tensions\, arbitrages et processus décisionnels. Mét hodologie La formation propose une démarche participative articulant cont enus théoriques\, échanges d’expériences et mises en réflexion autou r des réalités vécues par les participant·es. Les participant·es sero nt amené·es à :analyser la structure de gouvernance de leur organisatio n \;identifier les rôles et responsabilités des différents organes \;r éfléchir aux règles du jeu collectif \;partager leurs pratiques et diff icultés de fonctionnement.mettre en pratique des méthodes favorisant la coopération et la clarté organisationnelle. Des exemples concrets de [.. .] DTSTAMP:20260728T100812Z LOCATION:Inissi\, Rue Camille Joset 1A\, 6730 Rossignol\, Belgium SUMMARY:Formation : Gouvernance : organes et modes de décison X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Formation : Gouvernance : org anes et modes de décison\nInscriptions : sur le site du Parc Tiers-li eu ObjectifsComprendre les enjeux de la gouvernance dans une structure ass ociative ou coopérative.Identifier les différents documents fondateurs d e la gouvernance : statuts\, ROI\, chartes\, répartition des rôles et re sponsabilités.Clarifier les missions\, responsabilités et compétences d es différents organes de décision.Développer une gouvernance cohérente avec les valeurs\, la vision et les objectifs du projet collectif.Réflé chir aux modes de collaboration entre associé·es\, administrateur·rices \, salarié·es et parties prenantes.Questionner les pratiques de gouverna nce afin de prévenir les tensions et favoriser une dynamique collective d urable.Clarifier les rôles\, responsabilités et niveaux de décision au sein d’une organisation collective.Comprendre les différents modes de g ouvernance et leurs implications dans le fonctionnement quotidien.Identifi er des outils pratiques facilitant l’organisation du travail collectif e t la prise de décision.Développer des pratiques de gouvernance favorisan t la coopération\, la participation et la responsabilisation des équipes .Expérimenter des outils de gestion collective : RACI\, consentement\, é lection sans candidat\, outils d’intelligence collective.Renforcer la ca pacité des équipes à gérer les tensions\, arbitrages et processus déc isionnels. Méthodologie La formation propose une démarche participative articulant contenus théoriques\, échanges d’expériences et mises en r éflexion autour des réalités vécues par les participant·es. Les parti cipant·es seront amené·es à :analyser la structure de gouvernance de l eur organisation \;identifier les rôles et responsabilités des différen ts organes \;réfléchir aux règles du jeu collectif \;partager leurs pra tiques et difficultés de fonctionnement.mettre en pratique des méthodes favorisant la coopération et la clarté organisationnelle. Des exemples c oncrets de [...] END:VEVENT END:VCALENDAR